為進(jìn)一步建立和完善我公司廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。
 一、廠務(wù)公開的原則
 1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；
 2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；
 3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；
 4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；
5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
 二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
 1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；
 2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；
 3、涉及職工切身利益的情況；
 4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；
 5、其他應(yīng)該公開的事項(xiàng)。
 三、廠務(wù)公開的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。（見附件）
 四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由工會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計(jì)劃公開細(xì)則。 
（一）主管部門：辦公室
 （二）主管部門的責(zé)任，通過有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計(jì)劃情況，對(duì)有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理，對(duì)合理部分予以采納。
 （三）公開內(nèi)容
 1、計(jì)劃編制的原則；
 2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況；
 3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。
 （四）公開的程序和形式
 1、企業(yè)年度工作計(jì)劃，中長期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；
 2、召開企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論，提出修改補(bǔ)充意見；
 3、提交廠職代會(huì)討論審議，定稿后上報(bào)公司總經(jīng)理；
 4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計(jì)劃；
 5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
 二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細(xì)則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責(zé)任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。
（三）公開內(nèi)容
 1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則：
 2、決策征求意見階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。
（四）公開的程序和形式
 1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出，由辦公室寫出初稿，由職代會(huì)研究討論，征詢有關(guān)部室、職工代表意見后形成正式?jīng)Q策；
 2、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過；
 3、正式公布實(shí)施；
 4、公布實(shí)施結(jié)果。
 三、重大改革方案公開細(xì)則
 （一）主管部門：辦公室負(fù)責(zé)，其它部門協(xié)助。
 （二）主管部門的責(zé)任：通過有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見和建議，對(duì)合理部分加以采納。
 （三）公開內(nèi)容
 1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù)；
 2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容；
 3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。
 （四）公開的程序和形式
 1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出，提請(qǐng)法人代表審批，發(fā)送其他各部門，有關(guān)部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改；
2、正式方案由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過；
 3、公布實(shí)施；
 4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。
 四、承包租賃合同實(shí)施公開細(xì)則
 （一）主管部門：辦公室
 （二）主管部門責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
 （三）公開的內(nèi)容
 1、承包和租賃經(jīng)營項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目范圍：
 2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限；
 3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價(jià)；
 4、合同匯簽情況；
 5、合同執(zhí)行情況。
 （四）公開的程序和形式
     由主管部門將方案提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，提交法人代表、總經(jīng)理或廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過后，在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。
 五、集體合同實(shí)施公開細(xì)則
 （一）主管部門：廠工會(huì)
 （二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)企業(yè)集體合同履行情況的公開工作，使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容，接受職工代表的檢查和監(jiān)督。
（三）公開的內(nèi)容
 1、集體合同討論稿；
 2、集體合同的簽訂情況；
 3、集體合同的履行情況。
 （四）公開的程序和形式
 1、集體合同討論稿由廠工會(huì)發(fā)給職工代表討論，收集意見并對(duì)討論稿進(jìn)行修改；
 2、廠工會(huì)將集體合同履行情況提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向職工代表大會(huì)報(bào)告；
 3、向全廠公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。
 六、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況公開細(xì)則
 （一）主管部門：財(cái)務(wù)部
 （二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)決算情況，使職工了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，并接受職工的監(jiān)督。
（三）公開的內(nèi)容
 1、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率；
 2、成本支出；
 3、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況；
 4、利潤總額及稅利情況；
5、工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)的預(yù)算、開支情況；
 6、重大基建項(xiàng)目的資金安排、執(zhí)行情況；
 7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況。
 （四）程序和形式：
     由財(cái)務(wù)部將財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告經(jīng)法人代表或總經(jīng)理審批后，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)上報(bào)告，進(jìn)行審議。
 七、物資采購公開細(xì)則
 （一）主管部門：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部。
 （二）主管部門的責(zé)任：通過比價(jià)采購會(huì)議，對(duì)原料、辦公用品、紙箱、內(nèi)包裝袋等采購價(jià)格在比價(jià)會(huì)議內(nèi)公開審定，防止出現(xiàn)采購的暗箱作業(yè)。
 （三）公開的內(nèi)容
 1、貨比三家的物資采購價(jià)格；
 2、大額的物資采購情況；
 3、物資供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。
 （四）公開的程序和形式
 1、根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況，適時(shí)召開采購比價(jià)會(huì)議，對(duì)采購的品種、質(zhì)量、單價(jià)、供貨單位進(jìn)行篩選，堅(jiān)持同價(jià)質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價(jià)廉的原則；
 2、反饋采購的原材物料的質(zhì)量和服務(wù)情況，必要時(shí)在有關(guān)會(huì)議上通報(bào)。
 八、工資分配公開實(shí)施細(xì)則
 （一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開工資（獎(jiǎng)金）分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn)，公布工資總額使用情況，接受職工的監(jiān)督。
 （三）公開的內(nèi)容
 1、工資分配方案；
 2、工資分配情況；
 3、工資總額使用情況。
 （四）公開的程序和形式
 1、工資、獎(jiǎng)金分配方案由辦公室提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，提交廠領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部室、車間討論，由辦公室收集意見對(duì)討論稿進(jìn)行修改。
 2、工資、獎(jiǎng)金分配方案由廠黨政工聯(lián)席會(huì)議討論定稿后，總經(jīng)理審批公布實(shí)施。
 九、評(píng)比先進(jìn)工作公開細(xì)則
 （一）主管部門：廠工會(huì)
（二）主管部門的責(zé)任：通過各種方式，讓職工掌握評(píng)先的條件和程序，了解推薦、評(píng)定先進(jìn)的情況。
（三）公開的內(nèi)容
 1、評(píng)先方案；
 2、評(píng)先結(jié)果。
（四）公開的形式和程序
 1、由廠工會(huì)擬定出評(píng)先方案報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
 2、將評(píng)先方案下發(fā)到各部門，組織職工推薦；
3、評(píng)先結(jié)果張榜公布并進(jìn)行表彰。
 十、主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細(xì)則
 （一）主管部門：廠工會(huì)
 （二）主管部門的責(zé)任：通過有效方式，使主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實(shí)行了解和監(jiān)督。
 （三）公開的內(nèi)容
 1、個(gè)人重大情況報(bào)告；
 2、住房情況、收入申報(bào)情況；
 3、上交禮品禮金登記情況。